ЛЮДМИЛА ЧЕЛНОКОВА:
ПУТЬ ОТ ПОСЁЛКА
К ВЕРШИНАМ

Знаете, я часто думаю о том, что все мы родом из детства. Моё началось в небольшом обычном поселке, где одним из главных предприятий был судоремонтный завод. Трудовая династия, так сказать — родители работали там же. Детство пришлось на 90-е — время, когда в магазинах стояли либо банки с берёзовым соком, либо полки были пусты. Отчим работал механиком, мама — поваром. Оба уходили в плавание на полгода, и я оставалась главной в доме. Я 81-го года рождения. Детство прошло в суровые 90-е годы — время, когда выживание стало главным навыком для большинства семей. Это были годы становления личной ответственности за свою жизнь.

Представьте себе: родители принимают решение и уходят в навигацию. А навигация — это что? Это полгода. Мне двенадцать лет, на руках полуторагодовалый братишка, а старший брат требует полноценного питания, как взрослый мужчина. Никаких бабушек рядом, никакого присмотра. Только я и огромная ответственность, которая легла на мои детские плечи.

Я помню, как стояла у плиты, варила, убиралась, стирала, ухаживала. Помню, как укачивала младшего, когда он плакал ночами, и как утром бежала в школу, не выспавшись. Три года подряд, каждую навигацию, пока сверстники наслаждались каникулами, я была и мамой, и папой, и поваром, и воспитателем.

Голодные девяностые научили меня главному — не ждать чудес, а создавать их своими руками, если ты сам не позаботишься о себе и своих близких, никто этого не сделает, твоя жизнь зависит только от тебя. Эта простая истина въелась в меня так глубоко, что стала основой всей моей дальнейшей жизни.

Училась я, скажем прямо, не блестяще. В школе я была троечницей: учеба давалась тяжело, не было ни времени, ни сил после домашних забот. Но я всегда была лидером. Если нужно было организовать класс для какого-то дела, все смотрели на меня. Уже тогда люди тянулись ко мне, прислушивались, доверяли. Учителя качали головами: «Челнокова, с такими способностями ты могла бы учиться на отлично!» Но я знала — мои способности нужны в другом месте. Если кто-то обижал слабых, я вставала на их защиту. Ребята ведь были разные: в каждом классе есть те, кто живёт небогато, у кого родители пьют, а ребёнок ходит в чём попало. Таких ребят я не давала в обиду. Я всегда стояла за справедливость — это чувство живёт во мне до сих пор. Зато была лидером. Смешно, да? Троечница — а весь класс слушался. Если нужно было организовать субботник — Люда организовывала. Если кого-то обижали — Люда разбиралась. Я испытывал обостренное чувство справедливости — как супергерои в комиксах, только без плаща и суперспособностей.

В 16 лет я впервые почувствовала вкус заработанных денег. Это случилось на местном рынке, где я упросила хозяйку обувного прилавка взять меня на работу. 
«Возьмите меня, я все умею!» — говорила я, хотя ничего не умела. Но была такой настойчивой и шустрой, что женщина не смогла отказать. Может, увидела во мне себя молодую, а может, просто пожалела. Это были не просто первые заработанные рубли. Это было открытие: я могу сама! Желание помочь родителям, вытянуть семью из нужды стало главным стимулом.

Я всегда любила зарабатывать деньги. Не просто иметь их, а именно зарабатывать — чувствовать, как твой труд превращается в купюры, которые можно отнести домой маме. Видеть, как её глаза светлеют от радости, когда я протягиваю ей свою зарплату. Ведь я знала, как тяжело ей тянуть нас троих.

В училище я отучилась и пошла работать. Куда? Ну, естественно, по стопам родителей. Они — на флот, и я на флот. Вот такая простая модель повторения. Это вам не романтика из фильмов. Романтика моря быстро разбилась о суровую реальность: тяжелый физический труд, бесконечная вода вокруг, отрезанность от внешнего мира. Я пошла поваром на флот, на теплоход — тоже ходила в навигацию, но всего один раз. Зимой снова устроилась поваром. Помню свою вахту в «Татнефтегеофизике» — мне тогда был 21 год. И вот так до 25-ти лет я проходила поваром. А что такое вахта? Обычно 6 месяцев работаешь, 6 — отдыхаешь. Или, как я, 8 месяцев работаешь и 4 — отдыхаешь. Я выбрала самый жесткий график — всегда работала по 8 месяцев, старалась побольше денег заработать.

Подъем в пять утра чтобы приготовить завтрак. Сто пятьдесят голодных мужиков, которых нужно накормить три раза в день. Горы грязной посуды в тазиках — посудомоечных машин не было. И так изо дня в день, месяц за месяцем. Сейчас я вспоминаю, что это было что-то нереальное.

И вот однажды, помешивая очередной котел борща, я подняла глаза и увидела свою сменщицу. Женщине было шестьдесят пять, но выглядела она на все восемьдесят — настолько жизнь измотала ее. Седые волосы выбивались из-под косынки виднелись красные от постоянной работы в воде руки, а в глазах читалась усталость.
Меня как током ударило. Я увидела себя через сорок лет. Увидела и ужаснулась. Неужели это всё? Неужели моя жизнь — это бесконечные вахты, борщи и обреченность?

Я уволилась в тот же день. Просто собрала вещи и ушла. Без плана, без накоплений, без понимания, что делать дальше. с твёрдой уверенностью в том, что так больше жить нельзя.

Я уже понимала: прежняя работа — это физический труд. Ты постоянно на ногах, просыпаешься рано утром, а засыпаешь поздно вечером. Вот это беспросветная жизнь белки в колесе.
​
Переезд в Красноярск был прыжком в пустоту. У меня не было ни связей, ни высшего образования, ни плана Б, ни даже четкого понимания, чем хочу заниматься. Была только решимость изменить свою жизнь.
​
Проезжая по городу на автобусе, я разглядывала рекламу везде, где только можно, и впитывала всё, чем живёт город. Увидела магазин «Месье Башмаков», нашла контакты — и просто пошла туда, в офис. Зашла и сказала: «Я хочу устроиться к вам на работу». Отдала резюме. В итоге со мной поговорила сама собственница. Остальные отказались: от неуверенности я включила «наглость на полную». Я не знала, как себя вести, и решила, что лучшая защита — это нападение. И добилась своего. Я же не просто так из своей глуши приехала! Начала убеждать, что я — лучший сотрудник, что у меня есть опыт продаж (ну да, рынок — это тоже опыт!), что я ответственная и надёжная. Собственник со мной поговорила и спрашивает: «Когда можешь выйти на работу?» Я говорю: «Да хоть завтра». Получаю короткое: «Все. Выходи».

Через три месяца я уже знала всех постоянных клиентов по именам и могла с закрытыми глазами сказать, какая модель кому подойдёт. Продажи росли. Управляющая была довольна. А через полгода случилось то, чего я не ожидала. Вызывают в офис: «Людмила, будешь директором магазина. Справишься?» — Директором? Я? Но виду не подала: «Конечно, справлюсь!»
​
Что помогло? Любовь к клиентам. Мне нравится общаться, нравится выявлять их желания и потребности, у меня есть какой-то определенный азарт в этом. И, конечно, результат очень мотивирует, нравится ощущение что я смогла, что лучше всех. Вот тогда мне очень важно было.

В какой-то момент я поняла: розница — это хорошо, но хочется чего-то большего. И тут увидела вакансию в микрофинансовой компании FINCA. Американская компания, при приеме сказала: высшего образования нет, в финансах не работала, но готова учиться 25 часов в сутки. FINCA стала моей настоящей бизнес-школой. Я пришла туда простым специалистом с окладом в десять тысяч рублей. Американские стандарты, жёсткая дисциплина, постоянное обучение — всё это было в новинку и захватывало.

За восемь лет я прошла путь от специалиста до управляющей Красноярским отделением. Моя команда показывала лучшие результаты по возврату кредитов. Секрет был прост: я всегда помнила, что за каждым кредитом стоит человек со своей историей.

Мы, специалисты по кредитованию малого и среднего бизнеса, должны были прийти, например, на торговую точку к индивидуальному предпринимателю — оценить и оцифровать его бизнес. И на основании цифр и его социального положения мы выносили заявку на рассмотрение кредитного комитета — защищали этого человека. Моя задача, как специалиста, возвращать займ. То есть я еще работала и как коллектор. Мы отлично сработались — уровень просроченной задолженности у меня был минимальным. Почему? Потому что каждому клиенту, который приходил за кредитом, я честно говорила: важно и нужно платить вовремя. И они платили — кровь из носу, но платили. За восемь лет в FINCA я прошла путь от специалиста по выдаче кредитов до управляющей филиалом. Когда американцы решили сворачивать бизнес в России, я не расстроилась. Наоборот — подумала, что это знак искать новые возможности.
​
И ушла в Азиатско-Тихоокеанский банк на должность начальника офиса — пошла в банковскую сферу. За это время я получила высшее экономическое образование по специальности «Финансы и кредит». Да, я училась заочно — одновременно работала, училась и получала водительские права. Старалась везде успевать и всё делать. Был период, когда я работала руководителем в негосударственном пенсионном фонде, а затем — в страховой компании.
С тех пор во мне прочно укоренился азарт — мне нужно постоянно достигать новых вершин, чтобы получать сверхрезультат. Адреналин от достижений — вот что вело и ведёт меня вперёд.

К тридцати годам я добилась всего, о чем мечтала в профессиональном плане. Но личная жизнь оставалась пустой. Работа-дом-работа — замкнутый круг, из которого не было выхода.
​
Я сказала себе: «Люда, ты же не железная. Тебе нужна семья, дети!». Не ходить же по тусовкам, когда тебе не 18. Я выбрала проверенный путь, зарегистрировалась на сайте знакомств. Да, я этого не стесняюсь — в современном мире это нормальный способ найти спутника жизни. Искала серьезные отношения и была предельно честна в своих намерениях.
​
Андрея я выбрала сама — я понимала, что вот он, мой человек. Одинаковые ценности, похожее чувство юмора, общие мечты о большой семье. Сейчас вместе 10 лет, двое детей. Но не все было так безоблачно.

Начало семейной жизни принесло нам обоим немало испытаний: четыре внематочные беременности подряд, четыре операции, четыре раза надежда сменялась отчаянием. Врачи разводили руками: «Последствия работы на Севере. Только суррогатное материнство. Только ЭКО».

Я помню, как сидела в машине после очередного вердикта врачей и выла. Просто выла от бессилия. Андрей молча держал меня за руку, и я чувствовала, что он тоже плачет. Два взрослых человека, которые привыкли контролировать свою жизнь, столкнулись с тем, что не все зависит от их усилий.
​
Знаете, что такое настоящее отчаяние?
Это когда тело тебя предаёт. Когда ты не можешь дать жизнь, хотя всем сердцем этого хочешь. Но мы не сдались: два ЭКО, бесконечные анализы, уколы, страхи... И наконец — две полоски на тесте. Настоящие. Не внематочная.
Богдан появился на свет после шести лет борьбы — шести лет борьбы за право стать мамой.
И победа! Когда мне положили его на грудь, я заплакала. Это были самые счастливые слёзы в моей жизни.

Первые полгода в декрете были раем. Я полностью растворилась в материнстве, наслаждалась каждой минутой с сыном, ловила каждую его улыбку. Но потом пришла тоска… Я привыкла быть активной, что-то делать, куда-то двигаться. А тут — подгузники, пюрешки и бесконечный день сурка.
​
Смотрю, как он копошится в песочнице, а сама думаю: «Ну я же тупеть буду! Мне надо что-то придумывать». Уже начала чувствовать, что мозги ржавеют без нагрузки. И вдруг — предложение от подруги.

Начались эксперименты с онлайн-заработком. Первая попытка — сетевая компания Greenway, продуктовый бизнес.
Знакомая говорит: «Пойдём?» — «Пойдём». Это был мой первый опыт в сетевом маркетинге. Я хотела понять, будет ли результат, ведь я никогда раньше этим не занималась. Я практик. Быстро принимаю решения, легко иду на контакт. Если появилась идея — сразу реализую, не откладываю на завтра. Могу откладывать только бытовые дела, например чтение книги. Но если речь идёт о действии, я сразу приступаю. Я понимала: если не сделаю — будет сверлить в голове. Прошёл год. Год усилий, сотни сообщений, десятки встреч.
Результат — ноль. Точнее, минус, если считать потраченное время и нервы. Минус — время и силы, плюс — опыт: «как не надо делать».
Моя цель была проста — выйти на зарплату, как раньше, когда я работала по найму. Но не вышло.

Я сказала себе — «Все, избушка на клюшку». Решила — и отправилась в свободный полёт: в диетологию.
Четыреста тысяч на обучение у лучших специалистов. Полное погружение — биохимия, эндокринология, психология пищевого поведения. Клиенты были в восторге: минус сорок, минус сорок пять килограммов.
Я проводила марафоны, со мной работала целая SMM-команда.
Но денег это приносило копейки — в кармане не прибавлялось. А ведь я люблю зарабатывать!
Тогда я решила отказаться от ИБД — «Имитации Бурной Деятельности».

Попыткой номер три стали инвестиционные проекты. Тут я обожглась по-настоящему — минус семьсот тысяч из семейного бюджета.
Помню, как сидела над таблицей с цифрами и не могла поверить: как я, опытный финансист, могла так попасться?
Андрей тогда обнял меня и сказал: «Люд, это не конец света. Это опыт. Дорогой, но опыт».

Но во мне по-прежнему жила страсть к свободе. Я просила вселенную научить меня зарабатывать по-другому — в онлайне. Свобода для меня — это всё: свобода передвижения, действий, решений. Чтобы никто не стучал сверху: «Только так и никак иначе». Работа по найму сковывала меня, не давала реализовать потенциал.
Я продолжала искать что-то достойное, стоящее, что даст мне всё: признание, деньги, реализацию и творчество.

Следующим был матрично-бинарный маркетинговый план — Magic Lime Академия, где я познакомилась с людьми, которые сейчас окружают меня здесь, в Меркурии. Тогда я формировала команду, звала людей. Там я нормально заработала, закрыла одну программу — доход составил 0,8 биткоина, единовременная выплата.

Но матрично-бинарный маркетинговый план работает только в двух случаях: либо есть люди, либо есть деньги. Последние два года я провела в работе, в рекрутинге, в постоянных переговорах. Люди приходили неохотно — очень неохотно. Кто-то приходил и ничего не делал, а ведь нужно было формировать конкретную, активную команду.

На сегодняшний день у меня сформировался определённый круг лояльных людей, которые разделяют мои ценности и знают, какой я человек. Они приходят конкретно ко мне — идут за мной, зная меня и доверяя мне. Сейчас я пожинаю плоды последних трёх лет.
​
Ещё я участвовала в проекте «Свой в Альфа», где действовала партнёрская программа. Там стояла та же задача — формировать команду. Нужно было приглашать людей, продавать кредитные продукты. Только тогда появлялся результат. Наступает новый месяц — и всё сначала: бесконечная беготня по кругу, ты снова начинаешь с нуля.

О Меркурии я слышала три года. То коллега расскажет, то знакомая позовёт, то другая. Три года проект буквально стучался ко мне с разных сторон. Но я искала не просто заработок — я искала смысл, команду, возможность расти.

Как обычно зовут в такие проекты и как звали меня:
«Люда, пойдём в темку сходим!»
«Мы вот тут!»
«Давай к нам!»
Меркурий, потоки, Cash... Про eCurrency что-то пытались рассказать. А я думала: «Что за бред? Какие-то фантики». Я не воспринимала всё всерьёз. Я устала от финансовых пирамид и обещаний золотых гор. Поэтому не углублялась в тему

Но Вселенная настойчива. Она снова и снова посылает мне знаки.
И вот приходит видео от моей знакомой Лены. Она говорит:
— Люд, мы зашли в проект. Очень крутой. Посмотри, пожалуйста, видео.
Я отвечаю:
— Ну ладно, давай.
Она присылает мне ролик, я открываю — а там Лариса Шабайлова. Я знаю её лично и давно восхищаюсь её результатами в другом проекте. Она и мне когда-то помогла.
Я говорю Лене:
— Лена, я очень благодарна тебе за то, что ты показала мне, но, честно говоря, я не пойду за тобой. Надеюсь, ты примешь мою взрослую позицию. Ведь здесь реферальная привязка. Если я пойду в потоке, то только за Ларисой. Осознанно. Я выбираю себе наставника, потому что понимаю, что наставник — это самая важная опора. Я хочу её иметь, несмотря на то, что я человек сильный и опытный.
Лена ответила:
— Всё, Люд, конечно, без проблем. Будем в одной команде.
А потом оказалось, что она и сама в команде Ларисы.

И всё — я сама написала Ларисе:
— Лариса, почему ты меня никуда не зовёшь?
А она в ответ:
— Я вообще никого не зову.
Вот это подход! Никакой навязчивости, никаких уговоров. Человек настолько уверен в проекте, что ему не нужно никого звать.
Я быстро принимаю решения и предлагаю:
— Давай встретимся.
Встретились, поговорили. Лариса рассказала о философии Фонда, о долгосрочной перспективе, о том, что здесь не обязательно выстраивать структуру — можно просто управлять своими деньгами.

И знаете что? Я думала ещё девять месяцев! Девять месяцев вынашивала это решение — изучала, анализировала, взвешивала все «за» и «против». Лариса не настаивала, не агитировала, как это обычно бывает: «Давай регистрироваться, быстрее, быстрее».
В тот момент я почувствовала, что она не цепляется за людей, не давит на них и не манипулирует ими. Обычно всё было по-другому:
«О, Люда, ты такая энергичная, ты такой лидер!»
Ты ещё не пришла, а на тебя уже возлагают надежды. А я от этого устала.

Я спокойно занималась своими делами ещё девять месяцев.
Потом настал момент поездки на Алтай.У нас тогда как раз был автопробег по Лайм Академии.Я пишу Ларисе:
— Ларис, ты едешь?
— Конечно, еду, — отвечает она.
— И я еду! — говорю. — Вот там вс

И 8 августа 2024 года мы зарегистрировались для участия в потоках.

Я сказала:
— Ларис, я устала как собака. Как лошадь. Я никого не хочу звать, не хочу отдавать никаких распоряжений. Я просто хочу спокойно распоряжаться своими деньгами.
А она ответила лишь:
— Я тебя услышала.
И всё. Я поняла — вот оно. То самое.
​
Знаете, что меня зацепило?
Она не обещала миллионы за месяц, не рассказывала о том, как мы будем лежать на пляже с коктейлем в руке.
Она говорила об ответственности, команде, долгосрочной стратегии — о том, во что я всегда верила сама.

«Понимаешь, Люда, — сказала она, — здесь не нужно никого ни в чём убеждать. Люди сами приходят, когда готовы. А твоя задача — просто быть собой и помогать тем, кто рядом».

Ну что вам сказать про мое «никого не буду приглашать»? Продержалось оно ровно неделю. Смешно даже вспоминать, но первые недели в Меркурии я твердила всем: «Никаких команд! Просто буду спокойно управлять своими деньгами!»
Ага, размечталась.

Через неделю позвонила первая знакомая:
— Люд, расскажи, что за проект?

Рассказала. Через день она была в команде.
Потом позвонила вторая, третья...

И тут я почувствовала забытый азарт — тот самый, который был у меня в «Финке», когда я строила лучшее отделение в регионе.
Только теперь это было моё: моя команда, мои правила, мои ценности.
И амбиции — они никуда не делись. Хочется большего. Наверное, людей, которые бы не просто приходили в Фонд, а меняли — себя, мышление, жизнь.
​
Здесь, в Меркурии, хорошо, если ты хочешь реализовать себя как лидера и создать команду. Это благодатное место с элементами сетевого маркетинга, где можно получать сверхдоходное вознаграждение за командную работу.
То есть ты чувствуешь отдачу и в денежном выражении, а это важно.

А если не хочешь — просто распоряжайся своими деньгами, развивай финансовую грамотность.
Раньше я очень любила и умела считать чужие деньги, но никогда не умела копить свои.
Я человек нежадный. Где-то, может быть, и расточительность присутствовала.
Но благодаря Фонду я стала финансово грамотной.

Я не перестала быть щедрой — я вообще щедрый человек. Иногда забываю, как сама пришла к этому, но теперь понимаю: когда учишься управлять деньгами, осознанно распоряжаться ими, всё становится проще. Так у нас и появилась команда — триста с лишним человек.

Не скажу, что мне было очень тяжело начать. Наверное, просто новое всегда требует погружения. У меня была цель — максимально изучить всё.

Ночами, когда двое детей спят: одному семь — пошёл в школу, другому почти четыре — непоседа, «почему», «зачем», «куда».
Я дома 24/7, поэтому днём времени не было. Смотрела всё ночами, в наушниках, засыпая под лекции.
Мне нужно было напитаться информацией — понять, проникнуться философией, сутью.
Для меня важно, чтобы в деле была миссия, а не просто деньги ради денег. Я должна видеть, что это ведёт к реальным изменениям в жизни людей.

Муж меня поддерживал — по-своему.
Честно говоря, он не из тех, кто говорит:
«Да, любимая, ты такая молодец, я в тебя верю!»
Нет, таких слов я от него не слышала.
Где-то он верил, где-то сомневался. Сейчас он уже видит результат — что это работает.
Почему? Потому что цели были достигнуты. И семейных, и моих личных — в денежном эквиваленте.

У нас с ним была договорённость:
он знает мою позицию — я не пойду в найм, я не хочу заниматься традиционным бизнесом, потому что для меня это не свобода.
Он предлагал:
— А давай вот это откроем?

Я ответила:
— Открывай, но я участвовать не буду.
Не жди, что я буду стоять в павильоне и продавать хлеб — это не моё.
Так и жили.
Шесть лет назад мы договорились:
я сказала: «Я не прошу тебя о помощи. Прошу лишь не мешать». И он не мешал.

Он у меня очень хороший, надёжный мужчина — и по качествам, и по ценностям. В тридцать с небольшим я бы уже не вышла замуж за первого встречного. Он не отговаривал, наоборот — помогал.

Если мне нужно провести встречу, я говорю:
— Детей куда-нибудь, я в спальне сяду, дверь закрою, тумбочкой подопру, чтобы никто не стучал во время эфира.

Так и работала — эфиры, звонки, встречи. По-всякому, по-разному.

За четыре месяца нас стало больше трёхсот человек. Пять сильных лидеров, у каждого своя команда.
Люди приходили не за быстрыми деньгами — таких я отсеивала сразу.
Приходили те, кто готов учиться, брать на себя ответственность, меняться.
​
К концу года я поставила перед собой цель — родить ещё двух лидеров.
Я их уже вижу, я их чувствую. Это глубина команды и плюс первая линия — минимум два человека.

Но, конечно, не всё зависит только от меня. Можно увидеть в человеке потенциал, но если он не верит в себя, процесс затянется.
Здесь нужна работа: психологическая поддержка, мотивация, помощь в проведении встреч.

Все знают, что я открыта: «Приходи и проси».
Я всегда говорю: «Я не Ванга, мысли читать не умею. Не молчи, пиши в личные сообщения».
И, конечно, у меня есть планы на этот поток — я понимаю свою стратегию: к концу декабря я удвою результат.